Cabinet de recrutement de cadre en agro-alimentaire
Pourquoi faut-il recourir à un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire ?
Le recrutement d’un cadre agro-alimentaire représente un investissement élevé et risqué
Le recrutement d’un cadre agro-alimentaire représente un investissement élevé
Pour une entreprise, le recrutement est un investissement essentiel. Cependant, à la différence des investissements matériels dont on peut connaître parfaitement toutes les fonctionnalités, le recrutement est un investissement immatériel, aux contours par nature non standardisés. Ceci est encore plus vrai, concernant l’embauche de cadres.
Les secteurs professionnels étant caractérisés par une spécialisation toujours plus pointue, il apparaît nécessaire de s’attacher les services de cabinets de recrutement spécialisés. Les sociétés, qu’elles soient petites, moyennes ou grandes, ont donc tout intérêt à s’appuyer sur des conseillers avisés. La collaboration avec un cabinet de recrutement spécialisé dans l’agro-alimentaire, se révèle incontournable pour les sociétés exerçant leur activité dans ce secteur.
Le recrutement d’un cadre agro-alimentaire et le risque financier
A la différence des investissements matériels, le recrutement d’un cadre est un investissement sur le long terme. Il est également admis que, plus le cadre est destiné à intervenir à un niveau élevé, plus il aura un impact important sur la bonne marche de l’entreprise, sur sa rentabilité. Pour les cadres dirigeants, on peut même considérer que l’avenir de l’entreprise peut en dépendre.
De la même façon, lorsque le recrutement du cadre s’avère être non satisfaisant, son départ de l’entreprise, qu’il soit amiable ou conflictuel, représente toujours un coût financier important.
En effet, aux indemnités ou transactions diverses, il faut ajouter le coût bien réel de la désorganisation engendrée par un tel départ. Comme on le voit, les enjeux financiers sont tels, que le coût de l’intervention d’un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire, n’est pas significatif, ce qui le rend d’autant plus justifié.
Les avantages du recours à un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire doit être caractérisé par sa compétence
L’appel à un cabinet de recrutement non spécialisé est déconseillé. En effet, si un recrutement peut dans certains cas être satisfait par des jeunes entrant sur le marché du travail ou par des cadres en « disponibilité », ce n’est pas le cas le plus fréquent. Pour des postes à responsabilité, le besoin de recrutement correspondra le plus souvent à des profils de cadres déjà en poste. Or, seul un cabinet spécialisé dans le recrutement de cadre agro-alimentaire pourra disposer d’un fichier de « profils » suffisamment exhaustif. A ce titre, l’appartenance du cabinet de recrutement à un réseau, est naturellement un atout supplémentaire, car cela permet la mise en place d’une politique de veille permanente à grande échelle. Un tel fichier interne spécialisé, est indispensable en cas de recrutement nécessitant une approche directe totalement confidentielle.
Par ailleurs, un cabinet de recrutement de cadre, possède une pratique quotidienne du recrutement, dont les services de GRH des grandes entreprises ne peuvent se prévaloir. En outre, un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire aura à sa disposition toute une batterie de tests d’évaluation, permettant d’obtenir une description précise du profil des candidats. Ces tests sont de véritables outils d’aide à la décision. Le cabinet de recrutement spécialisé pourra donc fournir aux responsables du recrutement de l’entreprise demandeuse, des indications particulièrement fiables, leur permettant de choisir le cadre qui correspondra le mieux au poste à pourvoir.
Les secteurs d’intervention d’un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Un bon cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire doit couvrir les besoins de recrutement de l’ensemble des secteurs d’activités de l’agroalimentaire. La filière de l’agroalimentaire est très large, puisqu’elle comprend les entreprises de production de matières premières alimentaires, de cosmétiques, de l’agrofourniture, de l’alimentation et de la santé animale. Il faut y ajouter les sociétés de technologie, de fabrication de matériel, de conditionnement, d’emballage et de packaging, sans oublier les entreprises de logistique, d’entreposage, de distribution automatique, etc.
Le cabinet idéal de recrutement de cadre agro-alimentaire, doit pouvoir répondre à toutes les demandes de recrutement de l’ensemble des besoins en ressources humaines. Cette capacité de recrutement doit concerner toutes les filières d’activités de l’agroalimentaire, et s’étendre à tous les niveaux de compétence, des collaborateurs opérationnels et spécialistes aux dirigeants opérationnels ou d’entreprises. Les fonctions concernées relèvent des domaines suivants : production industrielle, services techniques, achat, contrôle qualité ou de gestion, logistique, administration, ressources humaines, finances, informatique, commercial, marketing, recherche-développement et direction.
Les méthodes de travail d’un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
L’analyse du besoin de recrutement de l’entreprise par le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Avant de mettre en œuvre le processus de recherche proprement dit, le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire doit analyser avec précision le besoin qu’elle a émis. Il faut, en effet, éviter tout risque de quiproquo ou de profil insuffisamment détaillé. Le cabinet de recrutement s’attachera à analyser le positionnement de l’entreprise, son métier, son environnement, ses produits ou services, son marché, sa clientèle et son mode de fonctionnement interne.
Pour garantir une bonne intégration de la personne qui sera recrutée, il faut connaître les caractéristiques du poste à pourvoir, c'est-à-dire ses intérêts, mais aussi les obstacles et les pièges à éviter. A partir de l’étude des caractéristiques spécifiques du poste à pourvoir, le cabinet de recrutement pourra mieux définir la fonction et les qualités requises pour ce poste. C’est cette analyse du besoin, incluant un entretien initial avec le représentant de l’entreprise, qui permettra de valider le profil de candidature. Les connaissances sectorielles des consultants seront un atout supplémentaire.
Les moyens de recherche de candidats à la disposition du cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Le fichier interne du cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
La création et l’actualisation permanente d’un fichier interne, sont le premier atout d’un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire. C’est le vivier de base du cabinet. Il est constitué de cadres connus et suivis dans leur parcours professionnel. Il est souvent constitué à partir de la réception de CV spontanés ou non. Il est à remarquer que, envoyer un CV spontané au cabinet de recrutement, est un excellent moyen de créer un partenariat durable, profitable à une progression professionnelle sûre.
Le fichier interne a l’avantage d’être disponible en permanence, et de comprendre déjà les résultats des différents tests. Ces dossiers préexistants sont particulièrement utiles dans le cas de recrutement pour lequel une confidentialité totale est requise. C’est notamment le cas pour des postes éminemment stratégiques qui ne peuvent apparaître en ligne. Pour postuler à des postes de Président, Directeur Général de groupe, dirigeant de filiale ou de PME des secteurs agricole ou de l’industrie agroalimentaire, il est donc conseillé d’envoyer directement un CV spontané au cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire.
Le fichier interne présente également l’avantage de pouvoir être constitué sans la pression habituelle du temps. Ce fichier interne est tout particulièrement approprié en cas de recrutement dans l’urgence, les dossiers des candidats potentiels étant déjà constitués. Dans un bon cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire, plus des deux tiers des missions de recrutement peuvent être réalisées à partir du vivier interne. L’appartenance du cabinet de recrutement à un réseau national, voire international, est naturellement un atout déterminant pour les cadres, comme pour les entreprises.
Les autres moyens de recherche de candidats à la disposition du cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Lorsque le poste à pourvoir n’est pas confidentiel, et lorsque le fichier interne du cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire ne semble pas suffisant, il faut une recherche extérieure étendue. Il peut s’agir, notamment, d’une approche directe auprès d’organismes tels que Pôle emploi, APEC, CRIFAC, etc. L’ancienneté du cabinet de recrutement peut lui permettre de bénéficier d’informations en provenance de réseaux informels et de liens tissés au fil du temps.
Le cabinet de recrutement pourra également rechercher des candidatures par le biais de son site Internet, ou par voies d’annonces dans la presse. Ces annonces seront faites selon les cas, dans la presse nationale ou internationale, spécialisée ou non. Les moyens mis en œuvre dépendront des besoins et du niveau des postes à pourvoir. L’objectif est d’optimiser le choix à partir d’un vivier significatif de candidatures.
Les moyens d’évaluation des candidats à la disposition du cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Remarques générales sur les outils d’aide à la décision utilisés par le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Pour évaluer les candidatures à sa disposition, le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire dispose de toute une batterie de tests. Il est important de mentionner, qu’au-delà des informations qu’ils fournissent dans leur domaine d’investigation spécifique, l’intérêt de ces outils réside dans la possibilité de pouvoir croiser leurs résultats. Nous en donnerons ci-après la liste, avec pour chacun d’eux une information non exhaustive.
Ainsi, la corroboration des résultats de ces tests permettra d’obtenir une évaluation précise et fiable des différentes candidatures. Il sera possible, dès lors, dans une deuxième phase, de confronter les résultats obtenus avec les caractéristiques du poste à pourvoir. Ces tests constituent de véritables outils d’aide à la décision.
Les multiples outils d’aide à la décision utilisés par un bon cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Le test « SOSIE »
Le test « SOSIE » dure environ ¾ d’heure. C’est un outil d’évaluation de la personnalité et de l’échelle des valeurs, qui porte sur neuf traits de personnalité, six valeurs personnelles, et six valeurs interpersonnelles. Il est destiné à dévoiler les supports de la motivation d’une personne.
Le croisement des informations recueillies, permet de vérifier la cohérence entre la personnalité du candidat et ses valeurs. Il est ainsi possible au cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire, de vérifier si les traits de personnalité et les valeurs du candidat sont en adéquation avec le profil du poste recherché. Un entretien de restitution permet d’affiner les premières constations.
Le modèle « PERFORMANSE »
Le principe du test « PERFORMANSE »
Le modèle « PERFORMANSE » étudie les traits de personnalité d’un candidat. Il a pour objectif d’apprécier les interactions de ses indicatifs de personnalité entre eux et dans leur contexte. Ces traits de personnalité sont les suivants : extraversion / introversion, anxiété / détente, affirmation / remise en cause, réceptivité / détermination, rigueur / improvisation, dynamisme intellectuel / conformisme intellectuel, combativité / conciliation, réalisation / facilitation, appartenance / indépendance et enfin pouvoir / besoin de protection.
Ce modèle d’approche de la personnalité exclut toute analyse approfondie d’une dimension prise isolément. Il s’attache à prendre en compte, les interactions, les rétroactions et l’observation des effets. Ce test permet de comprendre les comportements des individus à partir de ce qui les caractérise et les différencie. S’appuyant sur une démarche d’évaluation transparente et participative, il offre 2 niveaux d’analyse au cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire.
Les 2 niveaux d’analyse du test « PERFORMANSE »
Le rapport « ECHO » consiste dans un bilan écrit, consacré à l’entretien de restitution. Ce document comprend une représentation graphique. Ce rapport traite des points suivants : premières impressions, activité, sociabilité, relations hiérarchiques, réactions au stress, environnement de travail, points d’appui et points de vigilance.
Le rapport « ORIENTE » est destiné à apporter des prévisions comportementales dans huit domaines d’activités professionnelles. Ces activités sont les suivantes : administration, argumentation, conception, création, échange, encadrement, gestion et production. Le but est de mieux comprendre la logique du comportement, les environnements favorables, les modes d’adaptation ou d’apprentissage, et les vecteurs de changement.
Les applications sont très diverses, puisqu’elles vont du recrutement à l’intégration dans l’entreprise, en passant par la mobilité interne, le bilan de compétences, l’orientation ou la construction d’un projet professionnel. Le temps de passation oscille entre dix et quinze minutes. Il est suivi d’une restitution sous forme de rapports émis par le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire.
Le test MBTI
Le test MBTI est l’indicateur de personnalité le plus usité par un cabinet de recrutement de cadre de l’agro-alimentaire. Il permet de travailler sur les préférences du candidat, en mettant en exergue les points forts et les éventuelles difficultés. Ce test ne juge pas, il permet simplement de comprendre les différences d’une personne à une autre.
Le test MBI est généralement utilisé par le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire, pour les bilans, les orientations, le coaching, le développement personnel ou le management. Il ne dure qu’une quinzaine de minutes. Ce test est toujours suivi d’une restitution approfondie.
Les applications TMS
Les applications du TMS sont essentiellement utilisées pour développer la performance des équipes ou des organisations. Outre la maîtrise des types psychologiques jungiens, elle s’appuie sur les outils éprouvés depuis deux décennies dans le monde entier. Ces applications permettent le partage d’un modèle commun du fonctionnement des équipes, l’identification des meilleures forces dans le travail de chacun des membres de l'équipe, la facilitation des relations interpersonnelles. Il est aussi possible de réaliser une meilleure adéquation dans la répartition des postes, de mesurer l'équilibre et la complémentarité d’une équipe, d’élever sa cohésion, ou de former au management de la coordination intra et inter équipes.
Ces tests sont réalisés par Internet. Un document complet est remis au candidat lors de l’entretien de restitution. Ce document apporte des réponses aux questions suivantes : Quels sont mes atouts comme manager ? Quelles sont les missions que j’aurais tendance à négliger ?
Comment développer la performance de mon équipe ?
Un bon cabinet de recrutement de cadre de l’agro-alimentaire pourra aussi utiliser ce test pour travailler sur le développement personnel et sur l’orientation de carrière.
Le test« STRONG »
Le test « STRONG » est un questionnaire. Il a pour objectif de fournir des informations sur une personne, pour préciser sa relation au monde du travail. Ce test permet de mieux se connaître, en conduisant à réfléchir sur ce que l’on veut, sur nos motivations profondes et donne une vision plus claire de nos centres d’intérêts. Il permet de se rassurer, de se donner confiance dans ses projets, préalablement à leur lancement.
Ce test est un moyen de vérifier la réalité des goûts et leur conformité avec nos projets. C’est un bon moyen d’éliminer les orientations inadéquates. C’est un moyen de prendre conscience de ses centres d’intérêts, de découvrir des voies insoupçonnées. Il est ainsi possible de faire le lien entre le profil et le métier, et de mieux comprendre les motifs d’insatisfaction. Possible dès 18 ans, ce test est encore plus souhaitable vers 25. Basé sur plus de 300 questions auxquelles il faut répondre en moins de 45 minutes, il est accompagné d’une restitution différée de plusieurs jours, fournie par le cabinet de recrutement de cadre de l’agro-alimentaire.
L’analyse graphologique
Il n’est pas question d’exposer ci-après de manière exhaustive toutes les caractéristiques de l’analyse graphologique. Nous nous contenterons donc d’en souligner seulement les aspects principaux. L’analyse de l’écriture permet de s’identifier et d’être identifié. L’analyse graphologique permet donc de fournir un moyen supplémentaire pour mieux comprendre la personnalité du scripteur. Cette analyse revêt un caractère « sur mesure » dans l’étude de la personnalité.
Pour le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire, l’analyse graphologique est un moyen de découvrir les motivations profondes d’un candidat. Pour la personne elle-même, elle apporte des informations lui permettant de mieux se situer par rapport aux autres et à ses propres projets. L’analyse graphologique, en plus d’être un moyen de sélection, permet à une personne de mieux se connaître.
La sélection, la présentation et l’accompagnement des candidats par le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
La sélection des candidats par le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire, après avoir présélectionné les candidatures soumises aux tests ci-dessus, va devoir poursuivre la sélection. Il étudiera notamment leurs références professionnelles, pour lister les personnes qui correspondent le mieux au profil recherché.
Le cabinet de recrutement s’assurera que leurs compétences ont déjà été éprouvées dans un milieu concurrentiel, qu’elles sont aussi solides que diversifiées, et en phase avec les exigences du poste concerné. L’homme ou la femme de la situation, doit être apte à mobiliser ses compétences, à les transmettre et à les actualiser en permanence. Les candidats sélectionnés doivent donc, non seulement correspondre parfaitement aux requis du poste, mais ils peuvent en plus, évoluer à terme vers des fonctions supérieures.
Les candidats potentiels doivent pouvoir s’imprégner de la culture de l’entreprise, s’adapter aux personnalités en place, se remettre en cause, pouvoir initier et faire adopter le changement. Ils aimeront remplir et même dépasser les objectifs, en entraînant dans leur sillage leurs équipes.
La présentation et l’accompagnement dans la prise de poste par le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Lorsque le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire aura sélectionné le « dernier quarré » de candidats capables de répondre au mieux aux critères du poste à pourvoir, les dossiers de ces candidatures seront présentés à l’entreprise. Cette dernière indiquera ensuite au cabinet de recrutement quels candidats elle souhaite recevoir pour un entretien dans ses locaux. A ce stade, le cabinet de recrutement peut intervenir comme un véritable conseil de direction.
Dès lors que la décision finale aura été prise par la direction de l’entreprise, le cabinet de recrutement pourra conduire une mission d’accompagnement de prise de poste. Il est en effet essentiel, d’assurer la parfaite réussite de l’intégration de la personne embauchée. Le cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire n’a pas d’obligation de résultat, il n’a qu’une obligation de moyen. Toutefois, compte tenu de tous les moyens qu’il met en œuvre, il est incontestable que l’intervention d’un cabinet de recrutement est indispensable pour la sélection de cadres performants dans le secteur agro-alimentaire.
Les autres missions d’un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Le « coaching » par un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Le « coaching » est un accompagnement ponctuel personnalisé, dont l’objectif est de développer un potentiel ou des compétences professionnelles d’une personne. Il peut aussi permettre de résoudre des difficultés temporaires. Selon les cas, il est orienté sur une personne, sur une situation ou sur toute une équipe. En matière de management, il est opportunément utilisé pour le management, l’organisation, le relationnel ou le commercial.
Un cabinet de recrutement de cadre de l’agro-alimentaire, est le mieux placé pour permettre au « coaché » de progresser pour passer un cap, ou résoudre des difficultés professionnelles. Ce soutien externe permet de prendre des décisions et de les mettre en œuvre dans différents domaines. Il peut s’agir d’un accompagnement lors de circonstances particulières, d’une optimisation de l’organisation ou du perfectionnement de la manière de manager. Le coaching est utile dans la conduite d’un changement, l’accompagnement d’entrée en fonction ou de modifications des responsabilités. Il est également recommandé pour la gestion de conflits ouverts ou larvés et pour améliorer le travail en équipe.
L’Outplacement par un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire
Un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire, est le mieux placé pour mener à bien une mission d’outplacement. Dans un contexte économique difficile, et dans un environnement concurrentiel très changeant, l’outplacement est un moyen de trouver une solution équilibrée et honorable à la fin d’une relation professionnelle. Pour l’entreprise, c’est une marque de considération, eu égard aux services rendus, et la preuve du respect porté aux collaborateurs. Selon les cas, l’outplacement sera individuel ou collectif.
Le cabinet de recrutement s’engage à accompagner la personne, jusqu’à sa réinsertion professionnelle. Pour ce faire, le cabinet mettra toute son expertise au service de sa mission, pour permettre à la personnalité concernée, de reprendre confiance et de pouvoir enrichir ses atouts. L’outplacement est fait d’accueil, d’écoute, d’analyse approfondie de la personnalité, des forces, des faiblesses et des aspirations. Après réalisation d’un bilan approfondi des compétences, un projet professionnel est élaboré. Il est proposé à la personne concernée une méthode de recherche active d’un emploi. Pendant cette période de recherche, l’intéressé est accompagné par le cabinet, notamment par des débriefings précédant et suivant les entretiens d’embauche. Après embauche, un suivi est prévu dans les nouvelles fonctions.
A ces différentes missions réalisables par un cabinet de recrutement de cadre agro-alimentaire, il faudrait notamment ajouter les bilans de compétences et l’accompagnement des dirigeants. Le cabinet de recrutement s’engage à respecter de strictes règles déontologiques, et à servir les entreprises dans une totale transparence. Le respect de la personne humaine et de la confidentialité est naturellement un engagement fort pour un cabinet de recrutement.